對于公司負責人Cayce Washington而言，兩項革命性的變革為公司的成功鋪平了道路：一是使用CNC技術(shù)，其二是引進(jìn)臥式加工中心。

先生 華盛頓是Valley Tool Corporation的總裁。  1997年，他從前任所有者手中收購了該公司，然后更改了公司名稱(chēng)。 當時(shí)，工廠(chǎng)只有手動(dòng)機床和一些按攻絲編程的起重銑床。 在認識到CNC技術(shù)的前景之后，他于1998年購買(mǎi)了CNC車(chē)削中心，然后于1999年購買(mǎi)了立式加工中心。不久，他看到了這些設備在工廠(chǎng)生產(chǎn)中的優(yōu)勢：編程變得更快，更容易，并且加工時(shí)間縮短了 。

然后，華盛頓購買(mǎi)了許多他稱(chēng)為入門(mén)級的CNC機床，該公司每年都能實(shí)現利潤。 但是，在成功的背后，為了按時(shí)完成生產(chǎn)，他需要投入大量時(shí)間。

今天，Valley Tool擁有25臺CNC機床，其中五臺是臥式加工中心。 在35 machining000 areft2的車(chē)間中，這些臥式加工中心是昂貴的設備。 因此，在2010年引進(jìn)臥式加工中心之前，華盛頓先生及其團隊仔細考慮了許多問(wèn)題。 我們近剛剛參觀(guān)了他的工廠(chǎng)，并問(wèn)了我們一開(kāi)始就考慮的一些問(wèn)題。 此外，我還了解了該公司當前如何利用該處理平臺的優(yōu)勢。